BPMN-система для исполняемых бизнес-процессов
Финкомтех BPMN помогает проектировать процессы в нотации BPMN 2.0 и превращать регламенты в цифровые маршруты с задачами, сроками, ответственными, интеграциями и полной историей исполнения.
Документ описывает процесс. BPMN заставляет его работать.
Вместо цепочки писем, таблиц, устных договорённостей и ручных напоминаний процесс превращается в формальный цифровой маршрут.
Процесс как документ
Регламент существует, но его исполнение зависит от сотрудников и ручного контроля.
Процесс как алгоритм
Маршрут исполняется системой, а задачи, сроки и действия фиксируются автоматически.
Возможности системы встроены в сам маршрут исполнения
Конструктор, движок, задачи, мониторинг, интеграции и журнал действий — не отдельные разрозненные функции, а части одного исполняемого процесса.
Графический конструктор
Процесс проектируется в нотации BPMN 2.0 через визуальную схему.
Движок исполнения
Система запускает и ведёт процесс по заданной логике.
Задачи и сроки
Участники получают задачи, а система контролирует последовательность и время.
Мониторинг процесса
Видно состояние, текущий этап, ответственного и задержки.
Оркестрация
Процесс может обращаться к другим системам в рамках интеграций.
Журнал действий
Сохраняется история: кто, когда и что сделал.
У каждого своя роль. У процесса — единая логика.
BPMN связывает владельца процесса, аналитика, исполнителей и цифровые системы в одном маршруте.
BPMN связывает процесс с другими цифровыми системами
В рамках настроенных интеграций процесс может запускаться по событиям, обращаться к данным и инициировать действия в других компонентах Финкомтех.
От аварийного сигнала до управляемого расследования
Один из сценариев экосистемы: событие из Мониторинга становится началом цифрового процесса, а дальнейшие действия выполняются по заранее определённой логике.
Алерт
Мониторинг фиксирует событие и передаёт его в процесс.
Запуск BPMN
Создаётся экземпляр процесса расследования.
Задачи и сроки
Система определяет маршрут, исполнителей и контрольные точки.
Интеграции
В рамках настроенной логики могут подключаться ERP и данные смежных систем.
История
Результат, действия и участники остаются в журнале.
Процесс оставляет проверяемый цифровой след
История выполнения помогает понять, кто участвовал в процессе, какие действия выполнялись, когда менялся статус и как проходил маршрут.
Журналирование помогает организовать прослеживаемое исполнение
Механизмы BPMN могут использоваться в процессах с требованиями к документированию, контролю и внутреннему аудиту, в том числе при построении процессов, связанных с ISO 9001 или ГОСТ РВ.
При этом сама BPMN-система не означает автоматического соответствия конкретному стандарту: результат зависит от модели процессов, регламентов, настроек и процедуры подтверждения соответствия.
Не обещаем универсальные проценты. Сравниваем процесс до и после.
Для пилота заранее фиксируются исходные показатели, условия сравнения и метрики результата.
Фиксируем исходное состояние
Измеряем, как процесс работает до автоматизации.
Выбираем метрики
Заранее определяем, какие показатели будут сравниваться.
Запускаем пилот
Процесс автоматизируется на сопоставимом объёме операций.
Считаем изменение
Результат определяется на основе фактических данных процесса.
Процесс описан. Процесс выполняется. Процесс управляем.
Выберем один реальный процесс, построим BPMN-модель, определим исходные метрики и проверим эффект на пилоте.
BPMN-система для исполняемых бизнес-процессов
Финкомтех BPMN помогает проектировать процессы в нотации BPMN 2.0 и превращать регламенты в цифровые маршруты с задачами, сроками, ответственными, интеграциями и полной историей исполнения.
Документ описывает процесс. BPMN заставляет его работать.
Вместо цепочки писем, таблиц, устных договорённостей и ручных напоминаний процесс превращается в формальный цифровой маршрут.
Процесс как документ
Регламент существует, но его исполнение зависит от сотрудников и ручного контроля.
Процесс как алгоритм
Маршрут исполняется системой, а задачи, сроки и действия фиксируются автоматически.
Возможности системы встроены в сам маршрут исполнения
Конструктор, движок, задачи, мониторинг, интеграции и журнал действий — не отдельные разрозненные функции, а части одного исполняемого процесса.
Графический конструктор
Процесс проектируется в нотации BPMN 2.0 через визуальную схему.
Движок исполнения
Система запускает и ведёт процесс по заданной логике.
Задачи и сроки
Участники получают задачи, а система контролирует последовательность и время.
Мониторинг процесса
Видно состояние, текущий этап, ответственного и задержки.
Оркестрация
Процесс может обращаться к другим системам в рамках интеграций.
Журнал действий
Сохраняется история: кто, когда и что сделал.
У каждого своя роль. У процесса — единая логика.
BPMN связывает владельца процесса, аналитика, исполнителей и цифровые системы в одном маршруте.
BPMN связывает процесс с другими цифровыми системами
В рамках настроенных интеграций процесс может запускаться по событиям, обращаться к данным и инициировать действия в других компонентах Финкомтех.
От аварийного сигнала до управляемого расследования
Один из сценариев экосистемы: событие из Мониторинга становится началом цифрового процесса, а дальнейшие действия выполняются по заранее определённой логике.
Алерт
Мониторинг фиксирует событие и передаёт его в процесс.
Запуск BPMN
Создаётся экземпляр процесса расследования.
Задачи и сроки
Система определяет маршрут, исполнителей и контрольные точки.
Интеграции
В рамках настроенной логики могут подключаться ERP и данные смежных систем.
История
Результат, действия и участники остаются в журнале.
Процесс оставляет проверяемый цифровой след
История выполнения помогает понять, кто участвовал в процессе, какие действия выполнялись, когда менялся статус и как проходил маршрут.
Журналирование помогает организовать прослеживаемое исполнение
Механизмы BPMN могут использоваться в процессах с требованиями к документированию, контролю и внутреннему аудиту, в том числе при построении процессов, связанных с ISO 9001 или ГОСТ РВ.
При этом сама BPMN-система не означает автоматического соответствия конкретному стандарту: результат зависит от модели процессов, регламентов, настроек и процедуры подтверждения соответствия.
Не обещаем универсальные проценты. Сравниваем процесс до и после.
Для пилота заранее фиксируются исходные показатели, условия сравнения и метрики результата.
Фиксируем исходное состояние
Измеряем, как процесс работает до автоматизации.
Выбираем метрики
Заранее определяем, какие показатели будут сравниваться.
Запускаем пилот
Процесс автоматизируется на сопоставимом объёме операций.
Считаем изменение
Результат определяется на основе фактических данных процесса.
Процесс описан. Процесс выполняется. Процесс управляем.
Выберем один реальный процесс, построим BPMN-модель, определим исходные метрики и проверим эффект на пилоте.